苹果库克来深圳，彻底引爆了未来深圳五个重要趋势！
2016全国大众创业万众创新活动周暨第2届深圳国际创客周举办之际，最球最大科技企业苹果执行长库克（Tim Cook）受邀参加，参加中外创客领袖座谈会，现身深圳益田购物中心苹果店，并宣布在深圳设立研发中心。库克的一系列动作，彻底引爆了未来四个重要趋势！
第一、将在深圳掀起人才大战。据称，苹果要为深圳提供20万就业机会！有人马上想到这全是欲PK华为!因为上半年，人们还在议论“别让华为跑了”，但真实情况上，华为也正在全国到处抢人，不惜重金。库克认为，
“随着深圳的变化，人才也在逐渐变化。今天，苹果在深圳有10万人致力于软件开发，他们开发出来的软件在世界上非常优秀。苹果公司将抓住这样的机遇，继续扩展在华的研发投入。我很高兴地宣布，苹果公司将在深圳建研发中心。”
“从我20多年前来到深圳，到现在在深圳扩大苹果公司的研发中心，我个人感觉非常良好。我们将继续鼓励深圳的软件开发，这里人才济济，有着非常好的发展势头。我们会支持这里的软件开发者，把他们的软件分享到全世界。我们也迫不及待地想看到他们开发出来的新品。”
社交招聘网站领英今年发布的《2015中国职场人跳槽报告》显示，来到深圳的人才是离开深圳人才的1.7倍，流入北京的人才数量是流出北京的1.6倍。
近日深圳出台了一个重要的大文件——《关于加快高等教育发展的若干意见》，计划未来10年深圳高校将翻倍，达到20所左右，全日制在校生约20万人。
今年以来，中国人民大学、武汉大学、北京大学、北京中医药大学等国内高校与深圳市政府达成合作协议，拟在深开办分校。多家高校负责人表示，在深办学是为深圳现代化国际化创新型城市提供智力支撑。
第二、深圳越来体出国际化。正如苹果在深圳设立研发中心、华南总部一样，华为已经在全球拥有36个联合创新中心和16个研发中心。也正如，
库克感叹，“回到深圳的感觉，真是非常好。”“我来的路上还在想20多年前深圳的样子，现在它发生了举世瞩目的变化，已经成为世界级的大都市，我们很荣幸成为深圳发展的一部分。”
第三、产业链战争打响。库克本身就是供应链方面的专家，曾在20年前就来过深圳，而苹果的产生也一直与深圳富士康有良好的合作。值得注意的是，在本次双创周上，鸿海集团总裁郭台铭日前也抵达深圳，与库克同时现身。富士康将与深圳合作建立8K电视生态系统实验室，带动显示器硬件和5G通讯传输技术等产业整体升级。郭台铭接受陆媒采访时指出，要在深圳推动新一代产业革命，带动半导体、面板、手提摄影机等相关产业。郭台铭表示，要在2020年实现产品在深圳开发、测试的目标，在深圳建立1个到2个硬件制造育成中心。
李开复与库克郭台铭见面：称中国软硬件结合企业将走向世界。
创新工厂董事长李开复表示，深圳有很多优势，比如，深圳是世界工厂，未来软硬件结合的重要性不言而喻，过去三四年越来越多的创意体现在软硬件结合上面。苹果，华为，小米，乐视，包括我们投的小鱼在家，无人驾驶驭势科技，智能家居broadlink，磁悬浮音响crazy baby，机械臂Uarm。
马书记说，在深圳一周内就可以做出机器人！
马兴瑞接爱媒体采访时说：深圳的产业链很长、很全，一个大企业背后有若干中小企业，这些中小企业处于大企业的上、下游，为其配套服务。正是考虑深圳有着较好的产业链生态，不少人在其他城市创业，最后还是选择来到深圳。比如，机器人制造领域有企业家就说，在深圳，我设计好一个智能机器人的模型后，想买电机、想买“关节”、想买任何配件，一周之内在深圳都能找到，而在别的地方半年都不一定能搞成。
第四、深圳正成为全球最重要研发中心。马兴瑞在会见中表示，库克先生亲临深圳参加“双创周”活动，体现了对中国创新的高度重视。他说，深圳市主要官员们过去和现在都非常关注世界前沿科技，他们和年轻人一样对苹果公司非常关注。马兴瑞用“类似美国硅谷”这样的表述向客人介绍深圳，其中“市场化程度”、“研发投入”、“国际专利申请量”成为高频词。马兴瑞特别表示，中国年轻人非常喜欢苹果产品，而深圳年轻人更是领风气之先。他希望苹果公司用好深圳市场化程度高的利好，抓住深圳建设世界级科技创新中心的机遇，把苹果公司在深研发中心建设好、运营好。深圳市委市政府将鼎力支持，做好配套服务。
据政府数量显示：到今年8月，深圳已建成国家、省、市级创新载体1421家，是“十二五”初期数量的三倍多；1-8月，全市国内发明专利申请量3.4万件，同比增长34.9%；国内发明专利授权量1.35万件，同比增长24.6%；PCT国际专利申请量1.4万件，同比增长58.7%，占全国的52.6%，连续十二年位居国内城市之首。
第五、全球的新产业革命即将爆发，大企业将进入深度博弈阶段。任正非下达华为人工智能作战指示！但同时也进入无人区，他说，随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。
但任正非认为，现在苹果账上有2000多亿美金的现金，如果苹果积极一点，苹果为啥不能与人合并呢？合并以后就是一个全网络公司，而且它有那么多钱，那不就成就了一番霸业吗？我跟着他们的旗子后面走，为啥不可以呢？所以，下面不妨让我们看看华为如何与苹果pk。
苹果要为深圳提供20万就业机会！欲PK华为!
华为终端总部还没有真正搬入松山湖，全世界最牛的手机品牌苹果又将杀入深圳！苹果CEO库克近日到访深圳，宣布会在深圳设立一家研发中心，将提供20万个就业机会。
苹果经过一年多的考察之后，已确定华南苹果研发中心落户蛇口网谷万联大厦A座！
有业内人士评论，苹果直接杀入华为大本营深圳，难道是要与华为正面PK的节奏？
在10月11日，库克在与深圳市政府领导的会议上，宣布会在深圳设立一家研发中心。研发中心设立后，苹果在深圳将提供20万个就业机会，包括制造业和app开发者行业在内。
据悉，这家研发中心将于明年落成，届时工程技术团队与制造业合作伙伴可以更好地合作。与北京研发中心一样，深圳研发中心也将致力于加强与本地合作伙伴和高校的关系，支持全国范围的人才发展。
较早前，苹果在中国的第一家研发中心落户于北京中关村朝阳园，其将致力于计算机硬件、通讯、音频和视频设备、消费电子产品技术及信息技术等研发。
北京研发中心总投资额3亿元人民币，员工约500人。
库克近日成了朋友圈的“红人”
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传苹果华南总部落户蛇口网谷万联大厦
来源：深圳商报
苹果公司正式签约入驻蛇口网谷万联大厦，办公楼将于3月开始装修，最快今年内可以入驻网谷新办公楼了。苹果是蛇口网谷第520家企业。
苹果合同租约6年，面积约1.3万平方米，后续还将增租1.5万平方米。蛇口网谷将成为苹果公司在中国的三大管理中心之一——华南区域中心及覆盖华南与东南亚的采购中心。在此之前，苹果在北京拥有中国地区总部，在上海拥有贸易公司。
截至2016年1月底，苹果在中国已拥有32家官方零售店
苹果公司将在招商蛇口网谷主要安排供应链管理、运营、研发、线上销售、线下零售五大业务板块。
分析人士指出，除在华南地区开设更多官方零售店以满足更多用户就近购机和维修的需求外，苹果还需在这一大区建立起相对完善和便捷的销售渠道。位于深圳蛇口网谷的苹果华南总部，正是完善苹果产品在华南地区线上线下销售渠道的前线指挥总部和调度中心。
苹果华南总部另一职能，就是采购上游零部件并对供应链系统进行管理。除了进行供应链管理，苹果华南总部还将承担部分研发业务。
据蛇口网谷园区运营事业部透露，历经近一年的多轮谈判，苹果公司从美国总部派出世界一流的第三方检测团队，对园区内的空气、地下水、楼宇安全、配套服务、法律文件等各项条件进行严苛的检测评估，其美国总部及中国区高层领导非常认可蛇口网谷的园区环境。
关于消息真假，招商蛇口的官微给了正面回应：
官方答案：是的！苹果华南总部入驻蛇口网谷
“
经历了一年多的多方猜测与传言，好多小伙伴问小招君，苹果君是不是要来和小招君做朋友了......
今天，官方答案公布： 是的！
2016年10月12日，苹果CEO库克到访深圳，宣布会在深圳成立研发中心（华南总部），将提供20万个就业机会。
华南总部将入驻位于蛇口前海自贸区的、招商蛇口旗下的蛇口网谷。
落定！苹果华南总部 - 蛇口网谷
苹果将华南总部定在于深圳，定位为华南区域中心及覆盖华南与东南亚的采购中心——选址蛇口网谷万联大厦A座。
先来看看国外苹果总部的办公环境：
不必羡慕，这一切，或将会在蛇口网谷实现！
苹果公司将在蛇口网谷主要安排供应链管理、运营、研发、线上销售、线下零售五大业务板块。
来源：招商蛇口（微信id:zhaoshangjushekou)
苹果来了！华为正在干什么？深圳梦特别关注到：
任正非到日本座谈：感谢苹果 让华为发了财
总裁办电子邮件截图
日前，华为总裁任正非向华为全体员工签发了第80号文件，和员工分享了他近日和华为日本代表处、日本研究所员工举行的座谈。任正非在交谈中讨论了中国、日本在科技、商业、文化上的发展差异。其间谈话中谈到了苹果。
孔方贵：任总刚才说了日本是高端、高价值的市场，但由于其岛国性质，其在ICT产业链中具有孤岛特征，所以在很多规范、式样、协议，甚至手机硬件、软件的规格定义都是跟全球化不同的。过去十年，日本在产品路标、开发投入上得到了公司的支持，取得了一些发展。全球大战略前提下，面对日本本土市场这种特殊性上，公司打算如何发展日本市场？
任正非：首先，我想问苹果是不是全球化的公司？日本流行的终端主要是哪个厂家的？苹果能做到，你为什么做不到呢？前面有老大哥，为什么我们不能跟着老大哥前进呢？（徐直军：我们终端在日本的策略也就是和苹果差不多，所以说苹果在日本有些个性化，也不完全是）当你卖不动的时候，你就少投点人，不要投那么多人。世界上哪个国家卖得动，你们就到哪个国家去，为什么要占有全世界呢？世界有几个国家卖得动就不错了（徐直军：我们不会再走过去那种路，比如单独为日本市场设计1款或几款产品，但是我们会用全球的产品来覆盖日本，就像苹果）。
“关键是我们手机卖出去还是有问题，好在我们的伙伴苹果也有问题，要不然我们就活不下来了。所以我们争取我们的产品将来要比苹果还好，那我们还要加强。所以我觉得我们的测试是功不可没的，测试不能按照标准程序测试，研发人员可能按照标准程序去测试，但实际现实中可能不是这样使用的。”
张丽萍：前段时间看到一个数据，说苹果今年的销售收入是2000多亿美金，研发投入是90多亿美金，华为去年的销售收入是600多亿美金，研发投入是90多亿美金，从绝对数量上和投资比例来看，都比它要高，这个问题有几个解释，一方面可以说华为看的比较长远，苹果会短视一点，但另一种解释是华为研发投资收益比更低，不知道您怎么来看这个问题？
任正非：在你看来，哪个公司更有希望一点呢？（张丽萍：我觉得华为更有希望一点）对呀，你都觉得华为与苹果距离在不断短缩小，那就说明我们的努力有效果呀。苹果有40多年的历史，大家不要只看到苹果手机，世界第一台PC机是苹果发明的。IBM在苹果发明以后用5000多人抄了苹果的后路才做了PC机。IBM做了PC机之后发现PC机不赚钱，就发明了兼容机（X86），从而开创了一个电脑的时代。所以电脑时代要感谢苹果率先发明了电脑，包括鼠标。
第二个时代是苹果发明了动漫，图像处理技术。第三个时代就是iTouch，那个时候我就想这个东西加个手机功能不就很厉害了吗？果不然，过不了两年，他们就发出了第一代苹果手机。苹果改变了世界，我们要感谢苹果。苹果发明了移动互联网之后，就把这个管道撑粗了。撑粗了，谁发财？我们发财了。我们就可以多卖网络设备。如果没有这个时代，我们就会滑下来了，华为就可能不在了，领导人都不在了，这个产业还会有吗？我们从后面追上来，终端才追这么一两年，明确说是去年下半年才发展的，上半年我们的组织结构还是烟囱式的结构。
任正非：苹果有钱但太保守，华为没钱却疯狂投资
作为华为的领导人，在今年5月的座谈会上任正非与众多的Fellow召开座谈会，在会上任正非表达了不少关于华为方面发展的问题。
对于苹果iPhone销量下滑，任正非认为，终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不会没有前途，只是目前我们投入还不够，还没有完全能把握人类社会发展的机会点。苹果公司很有钱，但是太保守了；华为没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们，华为就会变得像苹果公司一样有钱。
任正非最新讲话：我们没有想干翻苹果
任正非又一次内部讲话被公开，这一次讲话地点是在华为旗下专注于人工智能和大数据挖掘研究的诺亚方舟实验室。与以往不同，任正非第一次系统阐述华为的人工智能布局。在提问环节，当被问及华为是否有意愿打败苹果，任正非回答说，从来没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。他还提到前段时间传说思科收购爱立信，高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，就好跟着站队，现在苹果账上有2000多亿美金的现金，如果苹果积极一点，苹果为啥不能与人合并呢？合并以后就是一个全网络公司，而且它有那么多钱，那不就成就了一番霸业吗？
问：当前我们光脚干翻了思科，现在我们穿上鞋子如何干翻苹果？
任总：我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队。
现在苹果账上有2000多亿美金的现金，如果苹果积极一点，苹果为啥不能与人合并呢？合并以后就是一个全网络公司，而且它有那么多钱，那不就成就了一番霸业吗？我跟着他们的旗子后面走，为啥不可以呢？我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。
任正非：钱给多了，不是人才也变成了人才
面对社会上掀起的人工智能热潮，众多新兴创新公司的涌现，任正非表示，华为的人工智能将聚焦到主航道上，不要做小商品。同时要吸收全世界、多元化的人才来激活了这个平台，“人工智能在外面炒作得很火，可能会出现一些泡沫破灭，华为要这个时候趁机赶紧找人。谷歌有它选择人才的方式，拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。”
任正非女儿清华演讲，把华为的人才之道全讲明白了！
作者：孟晚舟 来源：华为（ID：huaweicorp）
7、8月的毕业季曾曝出，华为应届生的年薪从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年，碾压百度腾讯。孟晚舟也在演讲中提到，华为不按学历，按价值和潜在贡献定薪，牛人年薪不封顶。
这番演讲基本涵盖了华为所有的人才观，观念宏观大气。
华为CFO孟晚舟清华演讲：改变世界的都是年轻人
“大学之大在大师 企业之强在强人。”
“勇敢不是不害怕：而是心中有信念。”
“英雄不问出处，出处不如聚处。”
“金子其实不发光，选择比天赋重要。”
清华的同学们，你们好！非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。
我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。
首先，我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。
常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？
第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋！
第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯•韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”
2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工；对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商；未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
我们以客户为中心；坚持艰苦奋斗；聚焦主航道；保持战略投入；开放式创新；坚持利益分享机制；这些都将支撑华为持续成长。
除了胜利，我们别无选择！
ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。
那么，新世界将由谁来主导的呢？
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程！让我们看看垮掉的一代里面都有谁？比尔•盖茨、乔布斯！
今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础；爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都是年轻人！
70后觉得80后“不靠谱”；80后认为90后“非主流”；90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗！我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿！
改变世界的就是你们！
我们需要什么样的人才？
胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步走向成功。期望一夜暴富、一夜成名的人才，接受不了我们，我们也接受不了。心态浮躁对ICT行业有极大的破坏力，我们提倡工匠精神。
洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。
在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”！
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会；责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
第三、突破发展边界：以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗？有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢？清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光？
首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人！
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍！
华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。
新员工培训，帮助你理解公司、快速融入；优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力；初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身；还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。
我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本！
在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。
华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务！欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。
内容来源：深圳梦（szeveything)综合自招商蛇口、腾讯数码、深圳商报等
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